H

Sascha Hess

xenosystems.de - IT-Consulting & Data Management

www.xenosystems.de

Strategische Wissens-Roadmap 2026

Kostenkalkulation & Rollen

Transparente Kosten, klare Verantwortlichkeiten — direkt aus dem ERP

1

Kalkulationsschemas

Vollkosten, Teilkosten, Deckungsbeitrag — Schritt für Schritt

2

Rollendefinitionen

Wer darf was — Berechtigungskonzept für ERP & BI

3

Kostenstellenstruktur

Aufbau und Pflege einer sauberen Kostenrechnung

4

Nachkalkulation

Soll-Ist-Vergleich automatisiert und revisionssicher

5

30-Tage-Umsetzungsplan

Kalkulationsstruktur und Rollenpflege in einem Monat

WAS SIE IN DIESEM KIT ERWARTEN DÜRFEN

■  Kalkulationsschemas — Vollkosten, Teilkosten und Deckungsbeitragsrechnung Schritt für Schritt.

■  Kostenstellenstruktur — Aufbau einer sauberen, ERP-konformen Kostenrechnung.

■  Rollendefinitionen — Berechtigungskonzept für ERP, SQL Server und Power BI.

■  Nachkalkulation — Automatisierter Soll-Ist-Vergleich mit Abweichungsanalyse.

■  30-Tage-Plan — Kalkulation und Rollen in einem Monat sauber und produktiv.

ZIEL DIESES KITS

Nach dem Lesen und Umsetzen dieses Kits haben Sie eine transparente Kostenstruktur, eine nachvollziehbare Nachkalkulation und ein sauberes Rollenpflege-Konzept — das auch bei Revisionen und Audits standhält.

VOLLKOSTENRECHNUNG:

  Alle Kosten (fix + variabel) werden auf Kostenträger verteilt.

  + Deckt alle Kosten ab — kein Verlust bei Vollauslastung

  - Kostenstellen-Umlage verzerrt Produktkosten bei Unterbeschäftigung

  → Geeignet für: Angebotskalkulation, Preisuntergrenze (langfristig)

TEILKOSTENRECHNUNG (Direct Costing):

  Nur variable Kosten werden auf Produkte verrechnet.

  Fixkosten werden als Block gegen den Gesamtdeckungsbeitrag gestellt.

  + Entscheidungsrelevanter für kurzfristige Preisentscheidungen

  + Eliminiert Beschäftigungsabweichungen

  → Geeignet für: Kurzfristige Preisuntergrenze, Make-or-Buy

DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG (mehrstufig):

  DB I  = Umsatz − variable Herstellkosten

  DB II = DB I − fixe Produktkosten (produktspezifisch)

  DB III= DB II − fixe Bereichskosten

  DB IV = DB III − fixe Unternehmenskosten = Betriebsergebnis

  → Geeignet für: Produktportfolio-Entscheidungen, Kundenrentabilität

+ Materialeinzelkosten

Direkt zurechenbare Rohstoffe, Kaufteile

Variabel

+ Materialgemeinkosten

Lager, Einkauf (% auf MEK)

Variabel/Fix

= Materialkosten gesamt

+ Fertigungslöhne

Direkte Lohnstunden × Lohnsatz

Variabel

+ Fertigungsgemeinkosten

Maschinen, Gebäude (% auf Lohn)

Fix

+ Sondereinzelkosten Fertigung

Werkzeuge, Vorrichtungen (direkt)

Variabel

= Herstellkosten

+ Verwaltungsgemeinkosten

% auf Herstellkosten

Fix

+ Vertriebsgemeinkosten

% auf Herstellkosten

Fix

+ Sondereinzelkosten Vertrieb

Fracht, Provision (direkt)

Variabel

= Selbstkosten

+ Gewinnzuschlag

% auf Selbstkosten

= Verkaufspreis (netto)

-- Gemeinkostenzuschlagssätze aus Kostenstellenrechnung ableiten

-- (generisches Beispiel — Feldnamen ERP-spezifisch anpassen)

SELECT

    ks.KostenstelleNr,

    ks.Bezeichnung,

    ks.Kostenstellentyp,

    -- Gesamtkosten der Kostenstelle (Plan)

    SUM(kb.PlanKosten) AS Gesamtkosten_Plan,

    -- Bezugsgröße (Fertigungslöhne oder Materialeinzelkosten)

    SUM(kb.BezugsGroesse) AS BezugsGroesse,

    -- Zuschlagssatz

    ROUND(100.0 * SUM(kb.PlanKosten) / NULLIF(SUM(kb.BezugsGroesse), 0), 1)

        AS Zuschlagssatz_Pct

FROM dbo.Kostenstellen ks

JOIN dbo.KostenstellenBudget kb ON ks.KostenstelleNr = kb.KostenstelleNr

WHERE kb.Geschaeftsjahr = YEAR(GETDATE())

  AND ks.Aktiv = 1

GROUP BY ks.KostenstelleNr, ks.Bezeichnung, ks.Kostenstellentyp

ORDER BY ks.Kostenstellentyp, ks.KostenstelleNr;

KOSTENSTELLENHIERARCHIE — BEWÄHRTES SCHEMA:

EBENE 1 — UNTERNEHMENSBEREICHE (2-stellig)

  10  Produktion

  20  Einkauf & Logistik

  30  Vertrieb & Marketing

  40  Verwaltung & IT

  50  Geschäftsführung

EBENE 2 — ABTEILUNGEN (4-stellig)

  1010  Fertigung Linie 1

  1020  Fertigung Linie 2

  1030  Qualitätssicherung

  2010  Einkauf

  2020  Lager & Logistik

EBENE 3 — KOSTENSTELLEN (6-stellig)

  101010  Fertigung Linie 1 — Maschine M1

  101020  Fertigung Linie 1 — Maschine M2

  101030  Fertigung Linie 1 — Handarbeitsplatz

PRINZIP: Jede Kostenstelle hat genau einen Verantwortlichen (Owner).

         Keine Sammelkostenstellen für "alles andere".

Löhne & Gehälter

Direkt je Abteilung

Über Lohnbuchhaltung

Abschreibungen

Maschine/Anlage direkt

Über Anlagenbuchhaltung

Energiekosten

Produktion (nach Verbrauch)

Schlüsselung Quadratmeter / kWh

Miete / Gebäude

Alle Kostenstellen

Schlüsselung Flächenanteil

EDV / Software

IT-Kostenstelle

Direkt oder Umlage

Vertriebskosten

Vertrieb

Direkt oder nach Umsatzanteil

DIE 5 HÄUFIGSTEN KOSTENSTELLENFEHLER

■  Zu viele Kostenstellen — Buchungen landen auf falschen Stellen weil Auswahl zu unübersichtlich.

■  Keine Verantwortlichen — niemand fühlt sich zuständig, Budget wird nicht überwacht.

■  Sammelkostenstelle "Sonstiges" — Auffangbecken für alles, was nicht zugeordnet wird.

■  Historische Leichen — inaktive Kostenstellen bleiben im System, werden versehentlich bebucht.

■  Fehlende Buchungsregeln — dieselbe Kostenart wird mal auf A, mal auf B gebucht.

-- Kostenstellenpflege: Ungenutzte und doppelt bebuchte Stellen finden

SELECT

    ks.KostenstelleNr,

    ks.Bezeichnung,

    ks.Verantwortlicher,

    COUNT(kb.BuchungsID) AS Anzahl_Buchungen,

    SUM(kb.Betrag) AS Gesamtbetrag,

    MAX(kb.Buchungsdatum) AS Letzte_Buchung,

    CASE WHEN COUNT(kb.BuchungsID) = 0 THEN 'Keine Buchungen'

         WHEN MAX(kb.Buchungsdatum) < DATEADD(YEAR,-1,GETDATE()) THEN 'Inaktiv > 1 Jahr'

         ELSE 'Aktiv'

    END AS Status

FROM dbo.Kostenstellen ks

LEFT JOIN dbo.KostenbuchungsJournal kb

    ON ks.KostenstelleNr = kb.KostenstelleNr

    AND kb.Buchungsdatum >= DATEADD(YEAR, -2, GETDATE())

GROUP BY ks.KostenstelleNr, ks.Bezeichnung, ks.Verantwortlicher

ORDER BY Anzahl_Buchungen ASC;

STANDARDKOSTEN (Vorkalkulation):

  Werden einmalig festgelegt — für ein Geschäftsjahr.

  Basis für Lagerbestandsbewertung und Abweichungsanalyse.

  Änderungen nur zum Jahreswechsel oder bei großen Strukturänderungen.

  → Dynmaics BC: "Einstandspreismethode = Standard"

PLANKOSTEN (Revolvierend):

  Werden rollierend aktualisiert (z.B. quartalsweise).

  Näher an aktuellen Marktpreisen als Standardkosten.

  Höherer Pflegeaufwand — nur für wenige A-Artikel sinnvoll.

  → Geeignet für: volatile Rohstoffe, strategische Eigenfertigungsteile

GLEITENDER DURCHSCHNITT (Ist-Kosten):

  ERP berechnet Einstandspreis automatisch aus allen Zugängen.

  Kein manueller Pflegeaufwand — aber weniger Planbarkeit.

  → Geeignet für: Handelsware, einfache Beschaffungsartikel

-- Rekursive Stücklistenkalkulation (mehrstufig)

-- Berechnet Herstellkosten je Fertigungsartikel über alle Ebenen

WITH StucklisteRekursiv AS (

    -- Anker: Direktkomponenten der obersten Ebene

    SELECT

        sl.OberArtikelNr,

        sl.KomponenteNr,

        sl.Menge AS Menge_Gesamt,

        1 AS Ebene

    FROM dbo.Stucklisten sl

    WHERE sl.OberArtikelNr = 'FG-001'  -- Fertigungsartikel eingeben

    UNION ALL

    -- Rekursion: Unterbaugruppen

    SELECT

        sr.OberArtikelNr,

        sl2.KomponenteNr,

        sr.Menge_Gesamt * sl2.Menge AS Menge_Gesamt,

        sr.Ebene + 1

    FROM StucklisteRekursiv sr

    JOIN dbo.Stucklisten sl2 ON sr.KomponenteNr = sl2.OberArtikelNr

    WHERE sr.Ebene < 10  -- Max. Rekursionstiefe

)

SELECT

    sr.KomponenteNr,

    a.Bezeichnung,

    SUM(sr.Menge_Gesamt) AS Gesamt_Menge,

    a.StandardEinstandspreis AS EK_Preis,

    ROUND(SUM(sr.Menge_Gesamt) * a.StandardEinstandspreis, 2) AS Materialkosten

FROM StucklisteRekursiv sr

JOIN dbo.Artikel a ON sr.KomponenteNr = a.ArtikelNr

GROUP BY sr.KomponenteNr, a.Bezeichnung, a.StandardEinstandspreis

ORDER BY Materialkosten DESC;

Artikel ohne Einstandspreis

StandardEinstandspreis = 0

Immer

Kalkulation veraltet

LetzteKalkulation > 12 Monate

A- und B-Artikel

Negativer Deckungsbeitrag

Verkaufspreis < Einstandspreis

Immer

Preisabweichung Einkauf > 10 %

Ist-EK vs. Standard-EK

A-Artikel

Stückliste unvollständig

Komponente ohne Preis in BOM

Immer

PROJEKTKOSTENSTRUKTUR — BEWÄHRTES SCHEMA:

PROJEKT (PSP-Ebene 1)

  └── PHASE 1: Analyse & Konzeption

        ├── Aufwand intern (Stunden × Stundensatz)

        ├── Aufwand extern (Beraterhonorare direkt)

        └── Reisekosten

  └── PHASE 2: Realisierung

        ├── Eigenleistung Entwicklung

        ├── Lizenzen & Software

        └── Hardware / Infrastruktur

  └── PHASE 3: Einführung & Test

        ├── Schulungskosten

        ├── Go-Live-Support (intern + extern)

        └── Reisekosten

  └── PHASE 4: Betrieb (laufend)

        ├── Wartungskosten

        └── Supportstunden

GRUNDREGEL: Jede Stunde, jede Rechnung, jede Reise bekommt

            eine Projektnummer. Keine Buchung ohne Zuordnung.

-- Projekt-Soll-Ist-Vergleich mit Fertigstellungsgrad

SELECT

    p.ProjektNr,

    p.ProjektName,

    p.Projektleiter,

    p.Budgetbetrag AS Soll_Budget,

    SUM(pk.IstKosten) AS Ist_Kosten,

    p.Budgetbetrag - SUM(pk.IstKosten) AS Restbudget,

    ROUND(100.0 * SUM(pk.IstKosten) / NULLIF(p.Budgetbetrag, 0), 1)

        AS Budget_Verbrauch_Pct,

    p.GeplantesEnde,

    DATEDIFF(DAY, GETDATE(), p.GeplantesEnde) AS Verbleibende_Tage,

    CASE

        WHEN SUM(pk.IstKosten) > p.Budgetbetrag THEN 'ÜBERZOGEN'

        WHEN 100.0 * SUM(pk.IstKosten) / NULLIF(p.Budgetbetrag,0) > 80

         AND DATEDIFF(DAY, GETDATE(), p.GeplantesEnde) > 30

            THEN 'Warnung: > 80% verbraucht'

        ELSE 'OK'

    END AS Status

FROM dbo.Projekte p

LEFT JOIN dbo.ProjektKosten pk ON p.ProjektNr = pk.ProjektNr

WHERE p.Status IN ('Aktiv', 'In Planung')

GROUP BY p.ProjektNr, p.ProjektName, p.Projektleiter,

         p.Budgetbetrag, p.GeplantesEnde

ORDER BY Budget_Verbrauch_Pct DESC;

VOLLKOSTENSTUNDENSATZ — KALKULATION:

Jahresgehalt (brutto)               60.000 €

+ Arbeitgeberanteil SV (ca. 20%)    12.000 €

+ Gemeinkosten-Umlage (30%)         21.600 €

= Jahreskosten gesamt               93.600 €

÷ Produktive Stunden/Jahr

  (220 Tage × 8h × 0,80 Produktivität)  1.408 h

= Vollkosten-Stundensatz            66,48 €/h

MARKTÜBLICHE VERRECHNUNGSSÄTZE KMU:

  Junior-Entwickler / Sachbearbeiter:  55-75 €/h

  Senior-Spezialist / Projektleiter:   85-120 €/h

  IT-Berater extern (Vergleich):       110-180 €/h

NEED-TO-KNOW-PRINZIP:

  Jeder Nutzer erhält nur die Rechte, die er für seine Tätigkeit

  zwingend benötigt. Nicht mehr. Niemals "zur Sicherheit" mehr.

ROLLENBASIERTES ZUGRIFFSKONZEPT (RBAC):

  Rechte werden nie direkt an Personen vergeben — immer an Rollen.

  Personen werden Rollen zugewiesen. Wechselt eine Person,

  wird nur die Rollenzuweisung geändert — nicht jedes Einzelrecht.

VIER-AUGEN-PRINZIP:

  Kritische Transaktionen (Lieferantenstamm anlegen, Zahlung freigeben,

  Benutzer anlegen) brauchen immer zwei unabhängige Personen.

SEGREGATION OF DUTIES (SoD):

  Wer eine Transaktion anlegt, darf sie nicht auch freigeben.

  Wer Stammdaten pflegt, darf keine Zahlungen auslösen.

  Wer Rechnungen erfasst, darf keine Bankkonten verwalten.

ERP_Leserecht

Lesen

Lesen

Lesen

—

Lesen

—

ERP_Einkauf

Erfassen

Buchen WE

—

Rechnungen

—

—

ERP_Lager

Lesen

Voll

Lesen

—

Artikel lesen

—

ERP_Vertrieb

—

Lesen

Voll

—

Kunden

—

ERP_FiBu

Lesen

—

Lesen

Voll

Kred./Deb.

—

ERP_Stammdaten

Lesen

Lesen

Lesen

Lesen

Voll

—

ERP_Controller

Lesen

Lesen

Lesen

Lesen

Lesen

—

ERP_Admin

Voll

Voll

Voll

Voll

Voll

Voll

-- Kritische Rechte-Kombinationen prüfen (SoD-Konflikte)

-- Beispiel: Wer kann Lieferanten anlegen UND Zahlungen freigeben?

SELECT

    u.Benutzername,

    u.Name,

    u.Abteilung,

    STRING_AGG(r.RollenName, ', ') AS Zugewiesene_Rollen

FROM dbo.ERP_Benutzer u

JOIN dbo.ERP_Benutzer_Rollen br ON u.BenutzerID = br.BenutzerID

JOIN dbo.ERP_Rollen r ON br.RollenID = r.RollenID

WHERE u.BenutzerID IN (

    -- Nutzer mit Lieferantenstamm-Recht

    SELECT br1.BenutzerID FROM dbo.ERP_Benutzer_Rollen br1

    JOIN dbo.ERP_Rollen r1 ON br1.RollenID = r1.RollenID

    WHERE r1.RollenName IN ('ERP_Stammdaten', 'ERP_Admin')

)

AND u.BenutzerID IN (

    -- Nutzer mit Zahlungsfreigabe-Recht

    SELECT br2.BenutzerID FROM dbo.ERP_Benutzer_Rollen br2

    JOIN dbo.ERP_Rollen r2 ON br2.RollenID = r2.RollenID

    WHERE r2.RollenName IN ('ERP_FiBu', 'ERP_Admin')

)

AND u.Aktiv = 1

GROUP BY u.Benutzername, u.Name, u.Abteilung

ORDER BY u.Abteilung;

-- RLS: Kostenstellen-Daten nur für zuständige Controller sichtbar

-- Schritt 1: Mapping-Tabelle Benutzer → Kostenstellen-Bereich

CREATE TABLE dbo.RLS_Kostenstellen_Zugriff (

    Benutzername    NVARCHAR(100),

    KST_Praefix     NVARCHAR(10)   -- z.B. '10' für alle Produktionskostenstellen

);

INSERT INTO dbo.RLS_Kostenstellen_Zugriff VALUES

('DOMAIN\mueller',  '10'),  -- Controller Produktion

('DOMAIN\schmidt',  '20'),  -- Controller Einkauf/Logistik

('DOMAIN\admin',    '');    -- Admin sieht alles (leerer Präfix = alle)

-- Schritt 2: Security-Prädikat als Inline-Funktion

CREATE OR ALTER FUNCTION dbo.fn_RLS_Kostenstellen

    (@KostenstelleNr NVARCHAR(20))

RETURNS TABLE WITH SCHEMABINDING AS RETURN

    SELECT 1 AS Zugriff_Erlaubt

    FROM dbo.RLS_Kostenstellen_Zugriff

    WHERE Benutzername = USER_NAME()

      AND (@KostenstelleNr LIKE KST_Praefix + '%'

           OR KST_Praefix = '');

-- Schritt 3: Security Policy auf Kostenbuchungs-Tabelle anwenden

CREATE SECURITY POLICY KST_Filter

ADD FILTER PREDICATE dbo.fn_RLS_Kostenstellen(KostenstelleNr)

ON dbo.KostenbuchungsJournal

WITH (STATE = ON);

POWER BI RLS — SETUP IN 3 SCHRITTEN:

SCHRITT 1: ROLLEN IN POWER BI DESKTOP DEFINIEREN

  Modellierung → Rollen verwalten → Neue Rolle

  Beispiel Rolle "Controller_Produktion":

  DAX-Filter: [KostenstelleNr] >= "1000" && [KostenstelleNr] < "2000"

SCHRITT 2: ROLLEN IM POWER BI SERVICE ZUWEISEN

  Dataset → Sicherheit → Mitglieder zur Rolle hinzufügen

  E-Mail-Adressen oder AAD-Gruppen zuweisen

SCHRITT 3: DYNAMISCHE RLS (empfohlen für viele Nutzer)

  DAX-Filter mit USERPRINCIPALNAME():

  [Verantwortlicher_Email] = USERPRINCIPALNAME()

  → Jeder sieht automatisch nur "seine" Kostenstellen

Rollenname + Beschreibung

Ja

Klarer Business-Name, kein Technik-Kürzel

Berechtigte Transaktionen

Ja

Liste aller Menüpunkte / Funktionen

Zugewiesene Benutzer

Ja

Mit Datum und Freigabe durch Vorgesetzten

SoD-Konflikte geprüft

Ja

Dokumentiert und ggf. kompensiert

Letztes Review-Datum

Ja

Mindestens jährlich

Notfall-Zugang (Breakglass)

Empfohlen

Dokumentiert, protokolliert, zeitlich begrenzt

DIE 4 HAUPTABWEICHUNGEN:

PREISABWEICHUNG:

  Ursache:  Einkaufspreise weichen von Planpreisen ab

  Formel:   (Ist-Preis − Plan-Preis) × Ist-Menge

  Verantwortung: Einkauf

MENGENABWEICHUNG (Verbrauchsabweichung):

  Ursache:  Mehr oder weniger Material verbraucht als geplant

  Formel:   (Ist-Menge − Plan-Menge) × Plan-Preis

  Verantwortung: Produktion / Fertigung

BESCHÄFTIGUNGSABWEICHUNG:

  Ursache:  Über-/Unterauslastung der Kapazitäten

  Formel:   (Ist-Beschäftigung − Plan-Beschäftigung) × Fixkostensatz

  Verantwortung: Produktionsplanung / Vertrieb

LOHNABWEICHUNG:

  Ursache:  Andere Lohngruppen / Überstunden als geplant

  Formel:   (Ist-Lohnsatz − Plan-Lohnsatz) × Ist-Stunden

  Verantwortung: Personalplanung / Produktionssteuerung

-- Soll-Ist-Vergleich Kostenstellenbudget (aktueller Monat + YTD)

SELECT

    ks.KostenstelleNr,

    ks.Bezeichnung,

    ks.Verantwortlicher,

    -- Monat

    SUM(CASE WHEN MONTH(kb.Buchungsdatum) = MONTH(GETDATE())

             AND YEAR(kb.Buchungsdatum) = YEAR(GETDATE())

             THEN kb.IstBetrag ELSE 0 END) AS Ist_Monat,

    SUM(CASE WHEN MONTH(kb.Buchungsdatum) = MONTH(GETDATE())

             THEN kp.PlanBetrag / 12.0 ELSE 0 END) AS Plan_Monat,

    -- YTD

    SUM(CASE WHEN YEAR(kb.Buchungsdatum) = YEAR(GETDATE())

             THEN kb.IstBetrag ELSE 0 END) AS Ist_YTD,

    SUM(CASE WHEN YEAR(kp.Geschaeftsjahr) = YEAR(GETDATE())

             THEN kp.PlanBetrag * MONTH(GETDATE()) / 12.0

             ELSE 0 END) AS Plan_YTD,

    -- Abweichung YTD

    SUM(CASE WHEN YEAR(kb.Buchungsdatum) = YEAR(GETDATE())

             THEN kb.IstBetrag ELSE 0 END) -

    SUM(CASE WHEN YEAR(kp.Geschaeftsjahr) = YEAR(GETDATE())

             THEN kp.PlanBetrag * MONTH(GETDATE()) / 12.0

             ELSE 0 END) AS Abweichung_YTD,

    ROUND(100.0 * (SUM(CASE WHEN YEAR(kb.Buchungsdatum) = YEAR(GETDATE())

                            THEN kb.IstBetrag ELSE 0 END) -

                   SUM(CASE WHEN YEAR(kp.Geschaeftsjahr) = YEAR(GETDATE())

                            THEN kp.PlanBetrag * MONTH(GETDATE()) / 12.0

                            ELSE 0 END)) /

          NULLIF(SUM(CASE WHEN YEAR(kp.Geschaeftsjahr) = YEAR(GETDATE())

                          THEN kp.PlanBetrag * MONTH(GETDATE()) / 12.0

                          ELSE 0 END), 0), 1) AS Abweichung_Pct

FROM dbo.Kostenstellen ks

LEFT JOIN dbo.KostenbuchungsJournal kb ON ks.KostenstelleNr = kb.KostenstelleNr

LEFT JOIN dbo.KostenstellenBudget kp ON ks.KostenstelleNr = kp.KostenstelleNr

WHERE ks.Aktiv = 1

GROUP BY ks.KostenstelleNr, ks.Bezeichnung, ks.Verantwortlicher

HAVING ABS(SUM(CASE WHEN YEAR(kb.Buchungsdatum) = YEAR(GETDATE())

                    THEN kb.IstBetrag ELSE 0 END) -

           SUM(CASE WHEN YEAR(kp.Geschaeftsjahr) = YEAR(GETDATE())

                    THEN kp.PlanBetrag * MONTH(GETDATE()) / 12.0

                    ELSE 0 END)) > 500  -- Nur signifikante Abweichungen

ORDER BY ABS(Abweichung_Pct) DESC;

VOR DEM START

Vollständiges ERP-Backup erstellen. Testumgebung für Rollenänderungen nutzen — niemals direkt in Produktion. Fachbereich (Controlling, Buchhaltung, IT-Leitung) von Beginn an einbinden.

ERGEBNIS NACH 30 TAGEN

Nach 30 Tagen haben Sie eine saubere Kostenstellenstruktur, aktuelle Kalkulationssätze, eine revisionssichere Rollendokumentation und einen automatisierten Soll-Ist-Vergleich. Kostenverantwortliche sehen ihre Abweichungen automatisch — ohne manuelle Berichte.

ERP-Kostenrechnung & Kalkulation

Aufbau und Optimierung von Kostenstellenstrukturen, Kalkulationsschemas und Nachkalkulationsprozessen — direkt im ERP.

ERP-Berechtigungskonzept

Analyse, Bereinigung und Dokumentation von Rollenpflege und SoD-Prüfung für ERP, SQL Server und Power BI.

BI-Dashboard-Aufbau

Power BI / DeltaMaster Dashboards inkl. ETL-Strecken, KPI-System und Row Level Security.

SQL Server DB Health Check

Professioneller Audit Ihres SQL Servers — Managementreport, Risikobewertung und Maßnahmenplan. Scope: 3-5 Tage.

Interim IT-Management

Übernahme der IT-Steuerung auf Zeit — Budgetplanung, Dienstleister-Management, strategische IT-Ausrichtung.